資金繰り
1. メインバンク、取引銀行に変りがある。
2. 短期借入れが多くなっている。
3. 金融機関の貸し渋りにあっている。
4. 銀行（信用金庫、信用組合等を含む）以外の金融機関から借金をしている。
5. 取引先への支払（手形サイトなど）が延びている。
6. 経理責任者の急な解雇・退職などがある。
7. 「不渡り手形を出しそうだ。」などの変な噂がでる。
8. 融通手形が出回る。
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経営実態の説明
1. 会社の資産に対して新しい抵当権が設定されている。あるいはこれまで設定されていた抵当権が抹消されるなど変化がある。
2. 社長や役員の間に会社運営をめぐって対立が発生し、中枢の人事異動が激しい。
3. 取引銀行等への対応に不自然な動きがある。
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（1）社長・役員が不在のことが多い
（2）有能な幹部が退職している
（3）経理担当者が不在がちだったり退職している
（4）在庫に極端な増減がある
（5）過度な安売りをしている
（6）売上高の横這い・減少が3年以上続いている
（7）不動産の担保権者に個人名が入っている
（8）事務所やトイレが清潔ではない
（9）会議が急に多くなっている
（10）規模のわりに子会社（関連会社）が多すぎる
（11）イメージ先行型の社名変更が頻繁にある
（12）極端な秘密主義である
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会社が必然性のない分社化を始める
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・社長や専務がやたらとゴルフや飲みに出かける
↑金策
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社長と雑談してて、
「独身だから結構貯金してるんでしょ。」
とか言われて、突然、
「会社の運転資金として少し貸してくれない？利子つけて返すから。」
って切り出された。
もうこの会社ヤバイんだろうか？
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①新事業に乗り出したが、はじめたとたんそのことについていっさい触れなくなった。
零細だったが、社長と副社長だけで抱え込んでんだ。
②社長の弁当が粗食になった。
③給料のシステムがここ2年ほどで何回かわったやら。「お前らに得するようにしてるんやぞ」と言うが、どっから計算してももともともらってた額に達しない。どんだけ成果だしても。
④社長が誰かとよく電話で話している。
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3年前。
総売り昨年対比90％以下になる
プロパーを殆ど雇わなくなり、辞めた穴埋めを中途で補う。
給料の大改革が行われる。
能率主義とかいいながら95％以上の社員が年収減（特に管理職は200万とか落ちる。
2年前
総売り85％切る
ボーナスが1ヶ月以下に落ちる。
精神論が横行しだす。主に昨年対比に対してｷﾁｶﾞｲのようにうるさくなる。
激務なのに社員を雇わない。
アルバイトの給料を残業分カットしたり、交通費を削減したりする
1年前
総売り80％切る
ボーナスカット（親を持たない会社
今までの精神論が嘘のように静まる（既に再編に向けて動いている
店舗や事業所の閉鎖が相次ぎ残業などは減っていく。
倒産！！！！
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・社長の様子がおかしい。
・金融関係からの電話が多くなった。
・給料の遅延（最初は２、３日の遅れ）。
・取引会社の担当者が不自然に上司と一緒に訪問してくる。
・古参の事務員が退職する。
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(1)社会保険の滞納で差押通知がくる。
(2)社長が外部のコンサルタントにべったりになる。
(3)経理担当が相次いで退職
(4)経理が支払いの繰延を取引先にお願いする（手形のジャンプも含む）
(5)監査法人の変更
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(1)給与に細工が入り出す（賞与のルールが変わったりとか）。
(2)有能な社員が連続で辞める。
(3)ターゲットとなる仕事をする事による損得勘定の判断がつかなくなる。
(4)やたら、コソコソと会議している。
(5)労働基準監督署からの電話がやたらかかってくる。
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1.経理部長の顔色と従業員への接し方の急変。（いつも、いらついている）
2.社長が不在の日が多くなった。（金を友人に借りに行く。取引先訪問でなく個人的な外出が最近多くなった。）
3.取引銀行へ出向くようになった。あるいは、銀行員が来ても借り入れの話しかしない。借入金の返済期限の延長交渉。返済期限でもめている。
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コンサル会社が入ればまず前兆です、経営者に自信が無い証拠、ＩＳＯ、原価システム、関係の無い業種に新規参入、これ等が危ない証拠
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普段見慣れない人が事務所や社長室に出入りするようになる。
口座の出納が出る一方になる。
仕事の指示が出なくなる。
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倒産の前兆
「貸借対照表」で借金が多い
「損益計算書」を見て、経常利益が3年以上赤字
「営業活動キャッシュフロー」で、赤字が続いている
支払期日より前に売掛金を回収する
営業会議が多くなる
営業のトップ、経理部長が辞めてい
社長の出社時間が遅くなる
①資金繰りが苦しくなる。
取引先への支払いサイトが延びる、残業代、賞与のカット、福利厚生に関する費用削減、資産の売却などの減少が起きる。
②経営陣が退職し始める。
また社長が不在勝ちになる。
③社内の雰囲気が悪くなる。
書類が乱雑になったり在庫管理が適当になる。
■資金繰りがうまくいかない企業は、こんなほころびが出始める。
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1.残業代・賞与がカットされる。
2.社内設備・施設（工場やゴルフ場など）を売却し始める。
3.社員旅行や定例パーティーなどの恒例行事が取り止めになる。
4.経費精算が以前より遅くなる。（あらゆる面で支払サイトが延びる）
■経営陣のこんな様子を見逃すな！
1.（同族企業の場合）親子・兄弟げんかが目立つ。（経営がうまくいっていない証拠）
2.有能な役員が理由を言わずに退職する。
3.（中小企業の場合）社長と社員の距離が遠くなり、社長が現場に全く出向かなくなる。
■一緒に働く従業員は大丈夫？
1.配置転換（特にリーダークラス）が以前より頻繁に起こる。（経営者が立て直しに必死）
2.にわかには信じがたい大口案件の受注、大きな提携話の噂が飛び交うようになる。
3.とにかく売上をのばすのに必死で、上司から「売ってこい！」の命令ばかりが増え、「なぜそうするのか」の説明がなくなる。
■職場の雰囲気からも経営状態をチェック。
1.机の上に書類がちらばり乱雑な状態。（社内の緊張感が欠けている）
2.倉庫の在庫商品が増え、新しいものと古いものがごちゃごちゃになる。
3.あいさつの声が出なくなる。社内の雰囲気が暗い。
取引先の倒産を予知する方法
締切日を遅らせる
現金払いを手形に変更する
手形サイトが毎回長くなる
支払手形の書き替え（ジャンプ）の要請
融通手形を振り出している噂が絶えない
在庫商品を投げ売りしたり、安売りしたりする
従業員の給料の遅配や欠配
経営者が不在がちである（金策などのため飛び歩いていることが多い）
役員の交代や従業員の退職が頻繁にある（会社の経営状況が危機的になると会社に見切りをつけて辞める人が出る）
強力な競争相手の出現
大口仕入先の変更
主要取引銀行の変更
同業者の評判が悪い
さて、ドンキホーテなども利用する、倒産品在庫処分品メールをご存知ですか？このメールは、国内最安値仕入れをされたい方に適しています。
